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　　輪胎生意穩(wěn)定，旺季轉(zhuǎn)淡季，輪胎經(jīng)銷商如何應(yīng)對?如何利用這個平穩(wěn)時期提高自身競爭力，尤為重要。

　　一、整合產(chǎn)品現(xiàn)在這個時機是輪胎經(jīng)銷商梳理整合區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的最佳時機。當(dāng)下適度調(diào)整輪胎產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對市場銷量不會帶來太大不良影響，反而能為下一個銷售旺季打下基礎(chǔ)。

　　現(xiàn)在輪胎行業(yè)競爭激烈，大品牌老產(chǎn)品的輪胎產(chǎn)品性能穩(wěn)定，但是同時輪胎價格透明。若想在輪胎行業(yè)提高核心競爭力，就要不斷尋求合適新品。好的產(chǎn)品不僅能幫經(jīng)銷商開拓市場，也有更高的利潤空間。銷售淡季就是尋求新品的最近好時機。

　　在經(jīng)營的輪胎產(chǎn)品中，有一些老輪胎產(chǎn)品有一定的客戶需求但卻沒有利潤。銷售旺季萬不可對此類輪胎產(chǎn)品大大出手，但若在銷售淡季做適時調(diào)整，再用輪胎新品替換老產(chǎn)品，對自己代理的輪胎產(chǎn)品組合是一個良性的調(diào)整，輪胎銷售淡季就是一個很好的過度時期。

　　二、整合客戶，擴大銷售每位輪胎經(jīng)銷商，每年都要提高銷售額。輪胎廠家也會每年對經(jīng)銷商增加銷售指標(biāo)。如何完成銷售任務(wù)?擴大客戶群。當(dāng)然這需要前期對自己銷售的情況做一些數(shù)據(jù)上的統(tǒng)計，比如開發(fā)客戶數(shù)量，轉(zhuǎn)化率，成交客戶數(shù)量。這樣就知道我那些顧客該淘汰，我開發(fā)多少客戶能轉(zhuǎn)化多少客戶，更高效的完成銷售任務(wù)。銷售淡季絕對是整合客戶，擴大銷售的大好時機。

　　三、內(nèi)部管理調(diào)整無論是輪胎企業(yè)、輪胎經(jīng)銷商、或者輪胎店。想要有好的業(yè)績，起碼要保證有一個穩(wěn)定優(yōu)秀的團隊。保證后院安定，前線戰(zhàn)爭的時候才能義無反顧爭取好成績。旺季輪胎經(jīng)銷商忙的顧不上細心管理團隊，但是淡季就是穩(wěn)定軍心，夯實內(nèi)部管理的好時機。幫助員工梳理工作的同時也能清楚的看到公司面臨的問題，為下一個銷售旺季打下堅實基礎(chǔ)。

　　合理利用銷售淡季，調(diào)整好品牌、開發(fā)好客戶、同時打造一支優(yōu)秀的銷售團隊。當(dāng)下一個銷售旺季來臨，你必定是攻無不克戰(zhàn)無不勝的輪胎銷售冠軍!
來源： 輪胎商業(yè)