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  • 博湃倒閉養(yǎng)車O2O走向死胡同:C輪死背后的VC高估值推動?
    發(fā)布日期:2016-04-06  發(fā)布者:中國車輛招商網  PV:1120  字體:

        


    盲目擴展、資金鏈斷裂的養(yǎng)車O2O博湃養(yǎng)車,去年末事務中止,四個半月后完全退出了O2O舞臺。轎車推行公司巨大集團旗下的巨大上門維護接盤,將從4S店出走的技師招回4S店。在業(yè)界看來,博湃倒下為職業(yè)潑了盆冷水,難獲融資的養(yǎng)車O2O也紛繁回歸線下修理廠的老本行。這也意味著又一條O2O賽道是一條“絕路”。

        快生快死

        昨天,轎車上門維護效勞的渠道博湃養(yǎng)車經過微信大眾號推文宣告中止效勞。這意味著從前規(guī)劃最大、覆蓋城市最廣的轎車后效勞品牌閉幕,高速擴展的戰(zhàn)略也宣告失利。自2014年11月樹立以來,博湃養(yǎng)車依托低于商場價約一半的報價沖擊商場,當月便獲得了千萬元等級的A輪融資,又在半年內獲得了1800萬美元的B輪融資,跑在全部養(yǎng)車O2O職業(yè)的前列。
     

    博湃關閉 養(yǎng)車O2O走向死胡同:“C輪死”背后的VC高估值推進?
     

        在連獲兩筆融資后,公司奠定了高速擴展商場的總戰(zhàn)略,依托賤價效勞一度覆蓋了22個城市。博湃養(yǎng)車CEO吉偉在2015年8月高調誓言,“上門洗車品牌恐怕會在‘十一’后倒下一大片,全部轎車后效勞商場進入決戰(zhàn)時間”,計劃在C輪融資后完全收割商場。但本錢隆冬的到來打碎了博湃養(yǎng)車的C輪夢,最簡略粗獷的燒錢搶商場變成“過去時”,22個城市的運營壓力讓公司連月虧本。

        博湃養(yǎng)車前CMO胡鵬曾坦言,“出資公司和咱們尋求的不一樣。咱們是逐利的,期望每一單都能掙錢,但出資公司期望咱們迅速擴展規(guī)劃,獲取用戶。所以咱們迅速把全部效勞報價都降低了,降到自己都覺得提心吊膽的價位”。終究,根深蒂固的博湃養(yǎng)車很多員工離職,商場逐一退出。2015年12月中旬,博湃養(yǎng)車的事務全線中止。

        巨大接盤

        接盤博湃養(yǎng)車的是以轎車推行為主業(yè)的上市公司巨大集團旗下巨大上門維護。以實體店為首要運營手法的巨大,在“抄底”博湃養(yǎng)車后對有些博湃養(yǎng)車團隊進行收編,以擴大旗下4S店售后技師規(guī)劃,并為行將正式上線的巨大上門效勞供給人員支持。

        一位巨大集團內部人士泄漏,博湃養(yǎng)車團隊的技師現已根本到位,現在正計劃將人員分配到旗下各店。“博湃養(yǎng)車團隊的參加,將變成行將正式上線的巨大上門效勞中的主要彌補。”該內部人士表明。

        據了解,近幾年,在各電商搶占轎車后商場的同時,巨大也在規(guī)劃經銷商憑借互聯網供給上門維護的渠道。2015年9月,巨大集團方面發(fā)布將推出上門維護效勞。而早在6月,一些巨大集團旗下4S店便現已打出上門維護效勞的有關宣揚。巨大集團董事長龐慶華曾表明:“經銷商能夠自主、能夠立異、能夠‘互聯網’,經過對會員數據的剖析,供給一些上門效勞,結合手機客戶端供給更多的增值效勞等等,這些效勞項目的提高和改進可能會帶來一個全新的商場機會。”

        業(yè)內人士以為,一直以來,4S店偏高的維護、修理費用,變成消費者詬病的疑問之一。同時,關于4S店運營者來說,售后方面的投入也是筆不小的數字。往后,如果經銷商集團經過推出上門維護效勞,并結合旗下本錢樹立歸納上門維護公司等手法,將降低出本錢錢及運營本錢,4S店維護、修理報價的降低,將使此前流失的消費者從頭回歸4S店。

        應激轉型

        別的養(yǎng)車O2O品牌也放緩了前進的腳步。北京轎車后效勞品牌e維護也已回歸線下,在北京南北城各開了一家線下直營店面,對上門效勞無法包括的事務作彌補。e維護品牌公關總監(jiān)郭鑫坦言,博湃養(yǎng)車的關閉并不是一件壞事,它在本錢隆冬下為轎車后效勞O2O潑了一盆冷水,出資人對該職業(yè)的出資更為謹慎。

        絕大多數公司挑選中止補助,各尋出路過冬,易快修、e維護等品牌不約而同挑選線下求生。關于易快修來說,曾被詬病“沒有互聯網思想”的線下修理廠成了救命良方,在本錢隆冬下,易快修能靠線下支持保證生存。e維護的線下店在2015年末就已籌備好,卻并未經過燒錢的方法推行。郭鑫泄漏,南城的線下店可到達收支平衡,會有少數盈余。北京商報記者觀察到,在店內還擺有轎車內飾、掛件等產品,郭鑫介紹這些產品是代售的,每出售一件能夠獲得必定提成。此外,e維護的理財產品養(yǎng)車錢包也將供給更多效勞,為接下來的融資加上更多籌碼。

        O2O殘局

        作為2015年最熾熱的關鍵詞之一,O2O伴隨著本錢的冷熱呈現出快生快死的現象,現在已僅剩殘局。與幾年前團購范疇的“百團大戰(zhàn)”不一樣,O2O根據范疇不一樣有多條賽道,但本錢隆冬至今的現狀也證明有些賽道的結尾是“死胡同”。轎車上門維護的商場收縮到區(qū)域規(guī)模,變成線下門店的彌補;洗車O2O大批逝世,僅呱呱洗車依托58到家渠道支持;私廚O2O被指違規(guī),進退兩難……大多數跑通的賽道,競賽者也只剩2-3家,構成寡頭競賽的局勢。

        58同城和趕集網CEO姚勁波以為,不管A股仍是美國的本錢商場都不抱負,出資者沒有理由以更高的估值來推進創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)業(yè)公司融資將變得愈加艱難。過去O2O公司享受了泡沫,接下來需要冷靜下來,回到事務本身中。

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