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    汽車后市場的市場規(guī)模大、利潤空間廣、政策引導(dǎo)強(qiáng)，吸引了汽車經(jīng)銷商、保險公司、互聯(lián)網(wǎng)電商公司等跨界主體積極探索，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，布局后市場的服務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)。汽車后市場的規(guī)范化與開放化，推動公平競爭與服務(wù)品質(zhì)改善。汽車后市場成為推動汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要切入點(diǎn)，為汽車產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式帶來的深刻變革。

    一、前景展望

    1.汽車后市場的發(fā)展空間巨大，正處于快速增長階段，蘊(yùn)涵了巨大的商機(jī)。

    在發(fā)展趨于成熟的美國汽車市場，后市場規(guī)模約為2萬億元人民幣，近10年平均增速保持在2%~3%。2016年，我國汽車后市場的規(guī)模達(dá)到約8800億元人民幣。我國汽車保有量大，車齡快速上升，消費(fèi)者養(yǎng)車意識不斷提升，推動著汽車后市場繼續(xù)高速增長。預(yù)計(jì)在2020年，將形成規(guī)模達(dá)到1.7萬億元人民幣的巨大市場。

    2.汽車后市場的利潤空間廣闊，推動產(chǎn)業(yè)鏈的核心利潤來源從新車市場向后市場逐步轉(zhuǎn)移。

    在歐美國家，汽車后市場的利潤約占整個汽車行業(yè)利潤的80％，是汽車銷售利潤的4倍。在汽車制造業(yè)內(nèi)每投資1美元，其后續(xù)服務(wù)市場就能產(chǎn)生6.25美元的收益。美國經(jīng)銷商收入中的42%，都來自于二手車交易與零部件及維修服務(wù)的收入。相比之下，以上后市場服務(wù)收入在我國經(jīng)銷商收入中的占比尚不足12%。超過85%的經(jīng)銷商收入，仍來自于新車銷售，汽車后市場廣闊的利潤空間尚未被挖掘?？梢灶A(yù)見，在新車市場逐步趨于飽和、邊際資本回報率下降的情況下，未來汽車產(chǎn)業(yè)鏈的核心利潤來源將從新車市場向后市場逐步轉(zhuǎn)移。

    3.產(chǎn)業(yè)政策的破冰與完善，推動汽車后市場發(fā)展的阻礙因素被逐漸掃除，引導(dǎo)汽車后市場迎來黃金時代，養(yǎng)護(hù)維修業(yè)務(wù)步入跨越式發(fā)展。

    我國汽車后市場產(chǎn)業(yè)政策的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段。第一階段是1992-2003年。在這一階段，汽車后市場產(chǎn)業(yè)政策仍然是空白領(lǐng)域，但是國家將汽車工業(yè)列為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，頒布《汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》，推動汽車行業(yè)蓬勃發(fā)展，為汽車后市場創(chuàng)造了環(huán)境基礎(chǔ)。

    第二階段是2004-2008年。在這一階段，汽車后市場的概念尚未被明確提出，但是《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》的發(fā)布，提出要重視汽車銷售和服務(wù)體系，鼓勵二手車，完善汽車保險制度等舉措，促進(jìn)了汽車消費(fèi)時代的來臨，開啟了汽車后市場發(fā)展的新篇章。

    第三階段是2009年至今。在這一階段，汽車后市場的概念被明確提出，產(chǎn)業(yè)政策的重點(diǎn)從整車生產(chǎn)與新車銷售的環(huán)節(jié)，向后市場進(jìn)行延伸，產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)汽車后市場迎來黃金時代，養(yǎng)護(hù)維修業(yè)務(wù)步入跨越式發(fā)展。

    2009年《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》提出，要拓展汽車金融業(yè)務(wù)和產(chǎn)品售后服務(wù)，加快零售和售后市場、汽車租賃、二手車交易、汽車保險、消費(fèi)信貸、停車服務(wù)、報廢回收等業(yè)務(wù)。2012年《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》首次提出了汽車后市場的概念。2014年《關(guān)于促進(jìn)汽車維修業(yè)轉(zhuǎn)型升級提升服務(wù)質(zhì)量的指導(dǎo)意見》，首次強(qiáng)調(diào)了汽車后市場的政策重點(diǎn)，明確了維修在后市場中的重要地位。

    之后，汽車產(chǎn)業(yè)的政策密集發(fā)布，出臺《汽車維修技術(shù)信息公開實(shí)施管理辦法》，修訂《機(jī)動車維修管理辦法》，試點(diǎn)推進(jìn)商業(yè)車險市場化改革、制定《汽車業(yè)反壟斷指南》、發(fā)布《汽車銷售管理辦法（征求意見稿）》等，形成了在養(yǎng)護(hù)維修、二手車、汽車租賃、汽車金融等細(xì)分領(lǐng)域的一系列產(chǎn)業(yè)政策，為后市場的發(fā)展逐步掃清阻礙，引導(dǎo)汽車后市場迎來黃金時代，尤其是養(yǎng)護(hù)維修業(yè)務(wù)步入跨越式發(fā)展。

    二、趨勢特點(diǎn)

    1.在反壟斷政策與互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新的催化下，后市場商業(yè)模式百家爭鳴。配件生產(chǎn)商、經(jīng)銷商與非4S店的地位加強(qiáng)，專業(yè)化快修連鎖經(jīng)營模式快速發(fā)展，B2C類與B2B類經(jīng)營模式創(chuàng)新發(fā)展。

    (1)伴隨著反壟斷法的實(shí)施與《汽車維修業(yè)指導(dǎo)意見》的發(fā)布，鼓勵使用同質(zhì)配件模式，推動汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游的邏輯關(guān)系發(fā)生演變：整車廠與4S店的地位弱化，配件生產(chǎn)商、經(jīng)銷商與非4S店的地位強(qiáng)化。

    (2)伴隨著我國汽車的高保有量、車齡的快速上升、利好政策的密集出臺、及消費(fèi)觀念的改善，促進(jìn)我國汽車后市場進(jìn)入了規(guī)范化與市場化發(fā)展的快車道，推動我國行業(yè)整合速度有望快于歐美市場，專業(yè)連鎖維修的經(jīng)營模式快速發(fā)展。分散經(jīng)營的零配件商與維修店向集中化、高品質(zhì)、品牌化的品牌綜合服務(wù)提供商進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

    (3)伴隨著互聯(lián)網(wǎng)帶來的思維創(chuàng)新，后市場商業(yè)模式百家爭鳴。商業(yè)模式從切入點(diǎn)看，主要分為：B2C類、B2B類與專業(yè)維修連鎖類。其中，B2C類模式包括上門保養(yǎng)與洗車、網(wǎng)售輪胎/機(jī)油/電瓶；B2B類模式包括撮合平臺與自營平臺等。B2C類、B2B類模式的興起，打破了歐美市場上連鎖經(jīng)營類一枝獨(dú)秀的發(fā)展局面。

    2.一二線城市圍繞中高端車專用維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)開展后市場服務(wù)，三四線城市圍繞快修連鎖、二手車交易與汽車拆解業(yè)務(wù)開展后市場服務(wù)。

    (1)一二線城市以中高端車為主。其原因主要是受限牌政策的影響，一二線城市的消費(fèi)者更趨向于購買中高端車，讓有限的存款在購車時能夠發(fā)揮“一步到位”的作用。促進(jìn)一二線城市汽車消費(fèi)升級，推動消費(fèi)者對中高端車專用維修保養(yǎng)服務(wù)需求的增加。

    (2)三四線城市仍以中低端車為主，當(dāng)中低端車在過了保修期后，用戶更趨向于選擇在快修連鎖店進(jìn)行售后維修和保養(yǎng)服務(wù)，推動對快修店與汽配城服務(wù)需求的增加。同時，隨著二手車交易的增加，及關(guān)于老舊汽車報廢與黃標(biāo)車淘汰政策的發(fā)布，二手車市場與汽車報廢和拆解市場將快速發(fā)展。

    3.在政策支持與商業(yè)車險改革的背景下，保險公司建立維修企業(yè)誠信“黑名單”，通過產(chǎn)品定價為抓手引導(dǎo)消費(fèi)者，不斷深度參與汽車后市場的發(fā)展。

    (1)政策支持保險公司參與后市場的誠信建設(shè)，促進(jìn)后市場的規(guī)范運(yùn)行，提升后市場的服務(wù)水平。2014年《關(guān)于促進(jìn)汽車維修業(yè)轉(zhuǎn)型升級提升服務(wù)質(zhì)量的指導(dǎo)意見》中指出，鼓勵保險公司用市場信息公開透明和消費(fèi)者口碑推動機(jī)動車維修市場誠信建設(shè)，建立機(jī)動車維修企業(yè)服務(wù)質(zhì)量黑名單制度，對出險車輛維修優(yōu)先選擇誠信企業(yè)。

    (2)保險公司以產(chǎn)品定價為抓手，引導(dǎo)消費(fèi)者的后市場消費(fèi)行為，提升后市場的服務(wù)效率。伴隨商業(yè)車險改革，監(jiān)管機(jī)構(gòu)對產(chǎn)品定價權(quán)的逐步放開，保險公司能夠通過差異化的車系系數(shù)定價及給予保費(fèi)優(yōu)惠的方式，引導(dǎo)消費(fèi)者購買易維修性更強(qiáng)的車輛，鼓勵消費(fèi)者在維修時選擇使用同質(zhì)配件。

    (3)商業(yè)車險改革后，市場競爭更加激烈，保險公司更加重視提供增值服務(wù)的差異化競爭。保險公司積極探索參與后市場服務(wù)的方式，拓展提供后市場服務(wù)的范圍，提升后市場服務(wù)的種類與質(zhì)量。

    4.智能化、科技化成為行業(yè)亮點(diǎn)，多種形式的線上O2O平臺成為汽車后市場的新渠道。數(shù)字科技的進(jìn)步，推動了車聯(lián)網(wǎng)等汽車電子技術(shù)的發(fā)展與成熟，互聯(lián)網(wǎng)與汽車行業(yè)的結(jié)合，促進(jìn)了移動端、O2O及各式電商平臺等成為汽車后市場的新興渠道。線上服務(wù)平臺成為重要的用戶流量入口，以更加便捷、低成本的方式，提升客戶服務(wù)的響應(yīng)速度，提高服務(wù)的透明度。

    目前主要的線上O2O模式分為：加盟型、虛擬型、平臺型與自營型。其中，加盟型主要采取網(wǎng)上商城+特約店服務(wù)的形式，主要運(yùn)用于維修保養(yǎng)領(lǐng)域，也是當(dāng)前被廣泛采用的一種模式。典型企業(yè)包括：途虎養(yǎng)車網(wǎng)、特維輪等。虛擬型主要采取網(wǎng)上預(yù)約服務(wù)+上門服務(wù)的形式，主要運(yùn)用于洗車、上門養(yǎng)護(hù)，滿足客戶的個性化時間、地點(diǎn)需求。典型企業(yè)包括：愛洗車、趕集易洗車等。平臺型主要采取線上資源+線下資源整合的形式，主要運(yùn)用于線下商家入駐平臺，車主可在平臺自主選擇，平臺從中引流，收取傭金典型企業(yè)包括：百車寶、車易安養(yǎng)車網(wǎng)等。自營型主要采取網(wǎng)上自營商城+自營店服務(wù)，主要運(yùn)用于完全依靠自營店獨(dú)立運(yùn)營，對線下服務(wù)商可控度高，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，目前尚未有完全符合的典型企業(yè)。

    三、跨界主體布局

    1.汽車經(jīng)銷商打造非4S店模式維修中心，布局焦點(diǎn)從新車市場向后市場轉(zhuǎn)移，推動汽車產(chǎn)業(yè)價值鏈向服務(wù)延伸。經(jīng)銷商集團(tuán)在城市地區(qū)建立快修連鎖店，在各項(xiàng)重要功能上進(jìn)行資源公用，包括洗車、美容、機(jī)修車間、客服中心、俱樂部等，打造“大售后”服務(wù)模式。

    例如，上汽集團(tuán)已在全國建成超過50家維修中心，依托集團(tuán)的備件采購供應(yīng)體系，為國內(nèi)主流車型，提供快速保養(yǎng)、美容裝飾、系統(tǒng)維修、改裝件等全面綜合服務(wù)。寶馬在中心城市，已陸續(xù)建成十余家城市快修店。上海通用新設(shè)獨(dú)立售后快修連鎖品牌，計(jì)劃在國內(nèi)試點(diǎn)開設(shè)100家快修連鎖加盟店。

    2.伴隨汽車市場結(jié)構(gòu)的深刻變化，保險公司創(chuàng)新車險經(jīng)營模式，深度參與汽車后市場。

    (1)以數(shù)據(jù)服務(wù)為抓手，深化與后市場服務(wù)商及平臺商的互動與合作。保險公司拓展車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，積累并串聯(lián)駕駛習(xí)慣與維修養(yǎng)護(hù)大數(shù)據(jù)，構(gòu)建立體多維的人—車數(shù)據(jù)庫，開展產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新，升級風(fēng)險管理模式，為延保、維修等后市場服務(wù)應(yīng)用提供更加系統(tǒng)全面的數(shù)據(jù)支持，提升產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造能力。

    (2)打造平臺服務(wù)，嘗試介入汽車產(chǎn)業(yè)鏈，建立獨(dú)有的生態(tài)商業(yè)模式。例如平安集團(tuán)創(chuàng)建“平安好車”，在車交易、車金融、車服務(wù)三個領(lǐng)域，推出幫賣二手車、車商貸、好車貸、認(rèn)證質(zhì)保等系列服務(wù)。如今，平安好車已在全國27個省市布下近百個服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，成為全國最大的二手車C2B在線交易平臺。同時，平安好車也在探索二手車B2B和B2C交易市場，推出貸款、理財相關(guān)的新產(chǎn)品。

    中國平安在汽車領(lǐng)域連番投資布局，力圖搭建起一條貫通汽車前后市場的超級產(chǎn)業(yè)鏈。包括新車O2O直銷平臺車惠網(wǎng)、二手車估價平臺車蟲網(wǎng)、二手車連鎖機(jī)構(gòu)質(zhì)新二手車、綜合洗車平臺e洗車、汽車用品電商虎貝爾、加油站信息服務(wù)商油客網(wǎng)、專注出險維修與上門服務(wù)的縱橫攜車、汽車快修O2O品牌有壹手快修以及電子地圖、導(dǎo)航系統(tǒng)及動態(tài)位置服務(wù)提供商凱立德等。

    (3)互聯(lián)網(wǎng)公司與電商公司紛紛入局，跨界競爭為汽車后市場發(fā)展增添活力。比如，2015年4月，阿里宣布整合旗下汽車相關(guān)業(yè)務(wù)，成立阿里汽車事業(yè)部，聯(lián)手整車、二手車和本地服務(wù)等汽車相關(guān)企業(yè)，將汽車行業(yè)傳統(tǒng)的4S服務(wù)升級為“16S"服務(wù)。“16S"服務(wù)包括四大項(xiàng)16細(xì)項(xiàng)方面的服務(wù)：一是新車服務(wù)，包括大數(shù)據(jù)營銷、新車首發(fā)、區(qū)域團(tuán)購、汽車金融服務(wù)；二是二手車服務(wù)，包括估價、置換、拍賣、金融服務(wù)；三是后市場服務(wù)，包括4S保養(yǎng)、O2O、用品、配件服務(wù)；四是本地服務(wù)，包括洗車、美容、租車、代駕等服務(wù)。
來源：搜狐網(wǎng)作者：于欣譽(yù)