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作為一汽集團(tuán)旗下的上市公司和主要的自立品牌渠道，一汽汽車(chē)旗下具有紅旗、飛躍、歐朗等自立品牌商品。在國(guó)內(nèi)商場(chǎng)自立品牌商品比例不斷攀升的情況下，一汽的自立品牌商品卻墮入了怪圈。

贏利接連下滑

依據(jù)一汽汽車(chē)發(fā)布的2015年年度陳述顯現(xiàn)，2015年一汽汽車(chē)的經(jīng)營(yíng)收入同比下降21.25%，贏利同比下降64.75%。而最新的2016年一季度陳述也顯現(xiàn)，一汽汽車(chē)經(jīng)營(yíng)收入比上年同期下降超越40%，凈贏利同比下降更是超越了400%。

據(jù)了解，這是自2012年以來(lái)，一汽汽車(chē)凈贏利創(chuàng)下的新低，一起也是一汽汽車(chē)接連第二年呈現(xiàn)凈贏利下滑。2014年，一汽汽車(chē)凈贏利為1.6億多元，同比下滑超越80%，2015年，凈贏利再度下滑超越60%。

從一汽汽車(chē)發(fā)布的年報(bào)和季報(bào)能夠看出，一汽汽車(chē)的贏利下滑起伏要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)營(yíng)收入的下滑起伏。這表明，一汽汽車(chē)旗下汽車(chē)商品的商品力在不斷下 降，商場(chǎng)競(jìng)賽能力不斷削弱。2015年全年，一汽汽車(chē)整車(chē)出售23.59萬(wàn)輛，同比下滑19.55%。當(dāng)時(shí)，一汽汽車(chē)旗下的一汽紅旗、一汽飛躍、一汽歐朗 及一汽馬自達(dá)在2015年均呈現(xiàn)了顯著下降。

在汽車(chē)行業(yè)的上市公司中，一汽汽車(chē)為2015年贏利下跌起伏最大的一家。不僅是一汽汽車(chē)，一汽集團(tuán)旗下的別的自立品牌乘用車(chē)渠道也狀況欠安。上 市公司ST夏利盡管2015年完成凈贏利近2000萬(wàn)元，同比增加超越100%，但這是出售內(nèi)燃機(jī)制作分公司等四項(xiàng)資產(chǎn)而完成的，并使得ST夏利能牽強(qiáng)保 住上市公司的殼體，否則將依照上市公司規(guī)則被逼退市。而另外一個(gè)自立品牌渠道一汽吉林的銷(xiāo)量也一向難有起色，大部分產(chǎn)能放空。

有專(zhuān)家表明，包含一汽汽車(chē)在內(nèi)的一汽自立品牌商品體現(xiàn)欠佳，也許會(huì)使一汽集團(tuán)的全體上市方案再次受到影響。

商品力弱是杰出疑問(wèn)

關(guān)于上市公司贏利大幅下降的疑問(wèn)，一汽汽車(chē)曾表明，主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)乘用車(chē)商場(chǎng)增速放緩，車(chē)企報(bào)價(jià)戰(zhàn)劇烈，以及本身缺少“拳頭”商品。

國(guó)內(nèi)汽車(chē)商場(chǎng)放緩是不爭(zhēng)的事實(shí)，新常態(tài)對(duì)一切的汽車(chē)廠家來(lái)說(shuō)都是一個(gè)新的應(yīng)戰(zhàn)，但也并不是沒(méi)有時(shí)機(jī)。據(jù)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2016年一 季度，國(guó)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)同比增加超越6%，乘用車(chē)體現(xiàn)總體較好，增速高于行業(yè)平均水平。一季度乘用車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)同比增加7%左右。而其間，自立品牌乘用車(chē)出售同比增 長(zhǎng)超越11%，占乘用車(chē)出售總量的45%，比上年同期進(jìn)步1.8個(gè)百分點(diǎn)。

盡管報(bào)價(jià)戰(zhàn)由來(lái)已久，但報(bào)價(jià)戰(zhàn)現(xiàn)已越來(lái)越變成一種最根本的競(jìng)賽方法。越來(lái)越多的車(chē)企開(kāi)端在商品力上下功夫，首先是出產(chǎn)出一款好的商品，然后配以一個(gè)具有競(jìng)賽力的報(bào)價(jià)，已變成汽車(chē)商場(chǎng)競(jìng)賽的規(guī)范。

正因?yàn)槿绱?，缺?ldquo;拳頭”商品才是一汽汽車(chē)成績(jī)欠安的根本原因之一。

2012年，一汽自立品牌歐朗誕生，但上市以后的體現(xiàn)卻堪稱(chēng)慘白，上市半年后簡(jiǎn)直墮入無(wú)人問(wèn)津的境地，全國(guó)月銷(xiāo)量一度僅百余輛。

而紅旗作為一汽最為聞名也最有前史內(nèi)在的品牌，也是幾經(jīng)沉浮。為了復(fù)興紅旗，一汽在“十二五”期間累計(jì)投入了近160億元研發(fā)經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)達(dá) 到1600多人。但重金投入并沒(méi)有換回相應(yīng)的商場(chǎng)回報(bào)。依據(jù)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)計(jì)算，紅旗品牌車(chē)型2015年的銷(xiāo)量?jī)H為5000余輛。紅旗品牌商品商場(chǎng)體現(xiàn) 和歐朗簡(jiǎn)直異曲同工，乃至紅旗停產(chǎn)的風(fēng)聞也曾甚囂塵上。

紅旗遲遲不能盈利是一汽汽車(chē)虧本的另一個(gè)主要原因。據(jù)了解，一汽集團(tuán)也正在考慮將紅旗再次獨(dú)立為紅旗事業(yè)部，從一汽汽車(chē)系統(tǒng)中獨(dú)立出來(lái)。

僅有一個(gè)有所體現(xiàn)的飛躍品牌在經(jīng)歷前期的拓寬以后，也暴露出商品力和全系統(tǒng)統(tǒng)單薄的疑問(wèn)。2013年SUV車(chē)型飛躍X80上市時(shí)曾迎來(lái)一車(chē)難求 的局勢(shì)，但因?yàn)樵谑召?gòu)、出產(chǎn)等方面呈現(xiàn)了疑問(wèn)，致使新車(chē)型前期沖量晦氣，直接影響了后續(xù)銷(xiāo)量。而經(jīng)過(guò)幾年的開(kāi)展，飛躍再也沒(méi)有讓人眼前一亮的商品，品牌認(rèn) 知度逐步下降。

而一汽汽車(chē)旗下的合資品牌一汽馬自達(dá)體現(xiàn)也每況愈下，該品牌在2015年共出售8萬(wàn)多輛，同比削減超越20%。與之構(gòu)成比照的是，馬自達(dá)在華的另一家合資公司長(zhǎng)安馬自達(dá)，在2015年卻完成出售15萬(wàn)多輛，同比增加超越40%。

年產(chǎn)銷(xiāo)10萬(wàn)輛方針成疑

面臨困局，一汽集團(tuán)也在采納技能提高、推出新品等調(diào)整辦法。在2016北京車(chē)展上，一汽展出了包含兩款概念車(chē)在內(nèi)的10款紅旗品牌商品，并表明展出的紅旗商品都將在將來(lái)三年內(nèi)連續(xù)投放商場(chǎng)。一汽集團(tuán)一起表明，紅旗品牌商品將來(lái)將應(yīng)戰(zhàn)年產(chǎn)銷(xiāo)10萬(wàn)輛的方針。

但這一方針卻引起了業(yè)內(nèi)人士的疑慮。如今，紅旗在產(chǎn)在售的車(chē)型僅有報(bào)價(jià)在25萬(wàn)元至48萬(wàn)元的紅旗H7和報(bào)價(jià)500萬(wàn)元的紅旗L5。盡管經(jīng)銷(xiāo)商 對(duì)紅旗H7的優(yōu)惠起伏非常之大，最低報(bào)價(jià)乃至能夠到達(dá)腰斬的境地，但紅旗H7的銷(xiāo)量依然低迷。數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，紅旗H7上一年總計(jì)出售0.5萬(wàn)輛，最高月銷(xiāo)量也只 有1000輛，而500萬(wàn)元的紅旗L5根本即是為提高品牌形象而存在的。

因?yàn)殇N(xiāo)量慘白，致使紅旗品牌經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量稀疏。據(jù)計(jì)算，紅旗如今在全國(guó)范圍內(nèi)只要60多家4S店。與別的品牌比較，這樣的經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量的確有點(diǎn)少，而銷(xiāo)量的低迷也難讓更多的經(jīng)銷(xiāo)商加盟紅旗。在這種情況下，年產(chǎn)10萬(wàn)輛的方針也許難完成。

另外，商品的定位也形成了紅旗車(chē)型的商場(chǎng)尷尬。紅旗商品之前一向遵循政府公務(wù)用車(chē)的道路，但隨著政府公務(wù)用車(chē)變革的推動(dòng)，政府公務(wù)用車(chē)大幅減 少，一起在報(bào)價(jià)和排量上作了嚴(yán)厲限制，形成紅旗在政府收購(gòu)層面難以開(kāi)辟更大的商場(chǎng)。而在私家收購(gòu)方面，紅旗品牌如今的車(chē)型又難以合適自己采購(gòu)的需要。

業(yè)界人士稱(chēng)，假如真如一汽所許諾的，將來(lái)有多款車(chē)型連續(xù)推入商場(chǎng)，紅旗也許還有一博的時(shí)機(jī)。與別的自立品牌汽車(chē)商品比較，紅旗最大的優(yōu)勢(shì)即是品 牌聞名度，簡(jiǎn)直眾所周知。而最大的疑問(wèn)也是這個(gè)品牌聞名度，一提紅旗，人們的形象都是那種四四方方、端端正正的政府用車(chē)形象，私家很少會(huì)考慮采購(gòu)。而要消 除這種下風(fēng)，僅有的路徑即是商品，經(jīng)過(guò)推出合適不一樣消費(fèi)者需要的商品，來(lái)重塑紅旗品牌在人們心中的形象。假如只靠如今的商品，年產(chǎn)銷(xiāo)10萬(wàn)輛的方針就也許 變成一句空談。